다낭 카지노 및 의료 물류 : David Bang과의 인터뷰

Jas Worldwide는 다낭 카지노 및 의료 수직의 출시를 발표하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 새로운 부서는David Bang, 20 년 이상의 경험을 가진 다낭 카지노 및 의료 물류 및 공급망 전문가. 최근에 샤리 베르그쓰기 반사다낭 카지노 및 의료 산업의 물류 상태에 대해 논의하기 위해 Bang과 함께 앉았습니다.

쓰기 반사 :뉴스 및 소셜 미디어에서 Covid-19 백신 분포를 살펴보면 지금 우리 중 많은 사람들이 다낭 카지노 및 의료 산업에 대한 물류 및 공급망의 중요한 역할에 대해 감사했습니다. 현재 약국 및 의료 물류 산업의 상태는 현재와 폴리 미터 전

David Bang :고객, 물류 회사, 다낭 카지노 및 의료 회사는 모두 같은 방식으로 이것을보고 있습니다. 지금은 다릅니다. 백신을 제외하고 Covid-19로 인해 밝혀진 새로운 주제는 없습니다. 우리 산업이 전염병의 추가 부담으로 인해 우리 산업이 폭발 한 것에 대해 이야기하고있는 주요 주제. 다낭 카지노 및 의료 제품을 이동할 때 항상 규제 준수에 관한 것입니다. 그만큼약물 공급망 보안법의약품의 안전하고 안전한 운송이 필요합니다. 비용 효율성, 디지털 혁신-이 주제는 이미 존재했습니다-Covid-19로 인해 확대되었습니다.

지금 우리는 매우 파괴적인 공급망 상황에 처해 있습니다. 사람들은 공급망에서 하나의 결함이 전체 프로세스를 방해 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 물류 관리자는 이제 문제가있는 경우이를 면밀히 모니터링하고 빠르게 조정해야합니다. 운송 컨테이너가 부족하여 지금 미리 계획해야합니다. 마지막 순간까지 기다렸다면 몇 가지 옵션이 있기 전에화물 운송을 준비합니다. 오늘 그렇게하면 고객의 마감일까지 배송을 이동하지 않을 위험이 있습니다.

반사 작성 :업계는 밴 메신 후 어디로 향하고 있습니까? 고객의 새로운 요구는 무엇입니까?

David Bang :나는 그것이 "새로운 정상"이 될 것이라고 생각합니다. 우리는 코비드 이전의 정확한 위치로 돌아 가지 않을 것입니다. 물류 제공 업체와 함께 다낭 카지노 및 의료 산업은 이전보다 훨씬 더 협력해야합니다. 그것은 생존에 관한 것입니다. 공급망의 모든 당사자와 협력해야합니다. Covid는 우리가 모두 연결되어 있다는 것을 깨닫는 데 도움이되었습니다. 우리 중 한 사람이 고통받는다면 그것은 우리 모두에게 영향을 미칩니다. 더 이상화물을 A 지점에서 B 지점으로 이동하는 데 드는 비용에 관한 것이 아닙니다. 새로운 정상은“내가 지불 할 가격의 위험 수준은 얼마입니까?”라고 묻습니다. 물류를 결정하기 전에 위험 수준, 보증 수준은 무게를 측정해야합니다. 물류 회사로서 JAS는이 문제에 중점을 두어 실행 가능한 솔루션을 찾았습니다.

반사 작성 :고객이 모든 포트 혼잡 및 선적 컨테이너 부족으로 필요한 경우 배송을받을 수 있는지 문의합니까?

David Bang :전, 아시아 또는 중국에서 미국으로 컨테이너를 배송 할 때 1,500 달러가 소요됩니다. 이제는 $ 20,000와 비슷하며 공간을 보장하지도 않습니다. 우리는 교훈을 배웠다고 생각합니다. 이제 고객은 기꺼이 지불 할 기꺼이 무엇을 말해 줄 것입니다. 더 이상 비용만이 아니라 궁극적으로 보안 수준 및 기타 공급망 무결성 요인에 대한 공급 보증입니다.

쓰기 반사 :JAS가 수요 증가를 어떻게 충족시킬 계획입니까?

David Bang :미래를 아는 사람이 없기 때문에 미래에 대한 완벽한 준비는 없습니다. 우리는 JAS가 직원들이 고객의 요구를 돌볼 수 있도록 권한을 부여하고 권한을 부여한다고 믿습니다. 우리 고객은 개인적인 손길에 감사합니다. 직원들은이 새로운 요구를 충족시키기 위해 데이터 구동 및 지능형 솔루션과 결합해야합니다. 수백 명의 JAS 직원이 방금 다낭 카지노 및 의료 교육 프로그램을 완료했으며 이제는 고객 질문에 대한 답변을 완전히 다른 수준으로 제공하는 디지털 플랫폼을 사용합니다. ‘지금 배송이 어디에 있습니까? 어떤 상태에서 어디에 있습니까? 모든 것이 잘되고 있지 않다면, 그렇지 않다면 그것에 대해 뭔가를하고 있습니까?’Covid 강화 된 일을하고 고객은 간단한 질문에 대답하기 위해 더 빠른 실시간 데이터를 요구합니다. 직원들은 이러한 질문을 처리하고 실시간으로 답변을 제공하도록 훈련되고 장비를 갖추고 있습니다.

쓰기 반사 :인력 개발은이 새로운 정상에 직원을 준비하는 데 어떻게 영향을 미칩니 까?

David Bang : 고객에 대한 직원의 지식과 공감을 구축하면 고객 이이 어려운 시간을 탐색하는 데 도움이 될 것입니다. 지속적인 인력 개발은 그 중 큰 부분입니다. 우리는 사람들이 결국 차이를 만들고 우리의 투자 및 기술 발전은 사람들을 중심으로합니다.

반사 작성 :JAS는 다른 물류 회사와 어떻게 구별됩니까?

David Bang :우리의 비전은 정확성, 적시성 및 진정한 통찰력을 가진 제약 및 의료 산업의 최고 품질의 물류 제공 업체가되는 것입니다. JAS의 장점은 이미 5 년 전에 주요 TMS 점검을 완료했으며 운송 프로세스 전반에 걸쳐 고객에게 실시간 답변을 제공 할 수 있다는 것입니다. 우리는 엄청난 양의 지원이 있습니다. 제약 및 의료 고객을위한 사람들의 기술에 대한 의도적 인 투자를 통해 우리는 JAS가 이미 겪은 것처럼 여러 해 동안 개선되지 않은 다른 물류 회사보다 더 나은 위치에 있습니다..

쓰기 반사 :JAS의 다낭 카지노 및 의료 수직 개발의 타임 라인과 주요 투자 영역은 무엇입니까?

David Bang :타임 라인 관점에서, 최첨단 제약 및 의료 시설에 대한 수백만 개의 투자가 이미 진행 중입니다. 우리는 이미 26 개의 전략적으로 배치 된 GDP (Good Distribution Practice) 인증 된 위치를 이미 보유하고 있습니다. 올해 4 분기까지, 그들은 제약 및 의료 요구를 충족시키기 위해 온도 배열 및 기타 사양으로 고객에게 서비스를 제공 할 준비가되어 있습니다.

고객은 11 월 초부터 새로운 디지털 솔루션을 경험할 것입니다. 그들은 더 많은 정보로 선적을 실시간으로 모니터링 할 수 있습니다. 사람들의 관점에서, 우리는 업계에서 흥미로운 메시지를 만들고 있습니다. 우리는 물류 인재 풀에서 최고의 최고를 유치하게되어 운이 좋았습니다. 그것은 전 세계의 우리의 위치와 서비스 능력을 강화할 것입니다.

반사 작성 :최고의 물류 인재를 찾는 데 얼마나 많은 시간과 투자가 필요한가?

David Bang :그것은 기계적 프로세스가 아닙니다. 인간과 인간적 구매입니다. 약간의 에너지가 필요합니다. 내 경영진과 나는 인터뷰 과정에서 몇 시간과 몇 시간을 보내고 후보자 풀을 통해 검색합니다. 재능 관점에서 프로세스를 통과하는 데 최대 6 개월이 지나면 최대 6 개월이 걸릴 수 있습니다. 우리는 단지 기술을 찾고있는 것이 아닙니다. 우리는 그것의 부드러운 기술 측면과 제약 및 의료 산업에 대한 열정을 가진 사람들을 찾고 있습니다. 우리는 제약 및 건강 관리를위한 최고 품질의 물류 제공 업체가되기를 원하며, 그 열정을 공유하는 사람들을 원합니다.

37202_37222당신은 소프트 기술의 중요성을 언급했습니다. Pharma and Healthcare Vertical의 JAS 팀원에게 어떤 소프트 기술이 필요한가?

David Bang :상담 판매입니다. 가치에 관한 것입니다. 고객이 한 가지 말을한다면 몇 가지 다른 질문을 할 수 있어야하므로 더 깊이 갈 수 있습니다. 공급망 끝의 환자에 관한 모든 것입니다. 이 제품들이 무엇을할지 모릅니다. 암 약물의 발견 일 수 있습니다. 어쩌면 백신이나 장치에 들어가는 원자재만큼 간단 할 수도 있습니다. 우리는 사람들의 부드러운 기술을 처음부터 물류 프로세스의 끝까지 고객에게 서비스를 제공하기를 원합니다.

쓰기 반사 :다가오는 웹 세미나와 새로운 수직을 구축하기 위해 사용하는 방법에 대해 알려주십시오.

David Bang :우리는 9 월 28 일 에이 다가오는 웹 세미나에 대해 매우 기쁘게 생각합니다. 제목은 "전례없는 시간에 다낭 카지노 및 의료 공급망 탐색"입니다. 우리는 청중과 패널리스트들이 현재의 지역을 객관적이고 실용적인 방식으로 향하고 싶습니다. 청중은 웹 세미나에서 다음과 같은 세 가지를 얻을 것입니다.

1. 패널리스트와 상호 작용하고 질문 할 수 있습니다. 우리는 Q & A를 가질 계획이므로 출석률을 제한하는 이유입니다. 우리는 참석자가 전문 패널리스트와 상호 작용할 수있는 양질의 경험을 원합니다.
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2. 2022 년 이후에 준비하기 위해 조직으로 되돌아가는 실용적인 정보와 통찰력을 얻습니다. 공급, 비용 효율성 및 환자 안전 보증이 계획의 일부이며, 우리는이 과정을 촉진하기 위해 조직으로 되돌아 갈 수있는 통찰력과 도구를 갖기를 원합니다.
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3. 변경 에이전트로 메시지를 전파합니다. 우리가 겪고있는이 전체 공급망 중단은 단지 한 당사자의 잘못이거나 전적으로 Covid 때문이 아닙니다. 전염병 이전의 공급망에는 약점이있었습니다. 모든 코비드는 기존 문제를 확대하고 증폭시키는 것이 었습니다. 미래를 준비 할 때 사일로를 깨고 협력을 향상시켜야 할 수도 있습니다. 그렇지 않으면 결국 지금보다 나빠질 수 있습니다. 전자 상거래는 멈추지 않을 것이며 더 많은 용량을 사용할 것입니다. 우리는 기존 문제에 대해 다루고 생각하기 시작하고 공급망 탄력성을 장려하기 위해보다 협력적인 방법을 알아낼 수 있습니다. 우리는 독점 정보가 무엇인지 결정하거나 규제 규정 준수를받는 반면, 이러한 혼란을 방지하기 위해 공급망의 다른 사람들과 공유하고 협력하기 위해 나머지는 개방되어야합니다..

반사 작성 :계획에 타이트한 창고 상황이 어떻게 작동합니까?

David Bang :우리는 일부 지역에서 제 3 자 창고 회사와 협력해야한다는 것을 알고 있습니다. 시카고, 프랑크푸르트, 싱가포르, 상하이 등-메가 허브 및 위치-전자 상거래가 피고 있기 때문에 문자 그대로 사람들이 공간을 위해 싸우고 있습니다. 제약 및 건강 관리에 대한 온도 및 기타 안전한 저장 요구 사항에 적합한 장소를 찾기가 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 우리는 직접 또는 파트너십을 통해 투자 할 시설의 가치를 보고이 지리적 위치에서 고객에게 서비스를 제공 할 준비가되어 있습니다. 우리는 신흥 시장에 이미있는 26 개 지역에 5 ~ 10 개 지역을 추가 할 수 있지만 목적만으로 확장 할 것입니다.  

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